Bei Tattoos sagt man, wenn man einmal angefangen hat, wird man süchtig.
Das gleiche Prinzip gilt für Unternehmer: Sobald man ein Unternehmen gegründet und aufgebaut hat, versucht man, ein weiteres aufzubauen und noch eines …
Ich weiss wovon ich spreche, denn in den letzten Jahren habe ich erfolgreich 7 Unternehmen gegründet und aufgebaut. Mehrere Unternehmen gleichzeitig erfolgversprechend zu führen ist möglich und mithilfe der folgenden 4 Tipps, gelingt dies auch dir!
Mein Rat an Serienunternehmer ist dabei immer derselbe: Vereinfachen, systematisieren und mehrere Unternehmen strukturiert führen.
Denn:
Ohne ein starkes Fundament bricht jedes Unternehmen ebenso schnell und einfach wieder zusammen.
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Disclaimer: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermassen für alle Geschlechter.
Wie schaffst du nun also eine stabile Basis für deine Unternehmen?
1. Die richtigen Leute einstellen
Das Wichtigste, was du tun kannst, um mehrere Unternehmen zielsicher zu führen, ist, die richtigen Leute mit an Bord zu holen.
Versuchst du alles selbst zu kontrollieren, wirst du schneller als dir lieb ist scheitern. Du musst darauf vertrauen, dass andere dir helfen und dich auf deinem Weg unterstützen.
Und wie sollte das besser gehen, als mit den richtigen Teammitgliedern?
Die Auswahl der Mitarbeitenden ist eine der wichtigsten Entscheidungen, die bei der Führung eines Unternehmens getroffen werden müssen. Wenn du dich vergewisserst, dass deine Teammitglieder qualifiziert sind, die nötige intrinsische Motivation mitbringen und das Zeug dazu haben, erfolgreich zu sein, kannst du jedes Unternehmen zu etwas Grossem machen.
Hingegen kann die Einstellung von Mitarbeitenden, denen es entweder an Qualität oder Quantität mangelt, bewirken, dass jeder Fortschritt um Jahre zurückgeworfen wird.
Ein gutes Unternehmen also braucht nicht nur qualifizierte Fachkräfte, sondern loyale Mitarbeitende und Teamplayer mit der gleichen Vision, wenn es langfristig erfolgreich sein will.
2. Prioritäten für deine Unternehmen setzen
Frage dich zuerst, welches Unternehmen im Moment die grössten Wachstumschancen hat.
Das ist das Unternehmen, auf welches du dich konzentrieren musst!
Lenke die volle Aufmerksamkeit auf dieses Unternehmen, während die anderen Geschäfte dank smarter Prozesse, Automatisierungen und deiner Top-Mitarbeitenden zuverlässig weitergeführt werden.
3. Systeme und automatisierte Prozesse schaffen
Als Inhaber mehrerer Unternehmen ist es unerlässlich, Systeme und Betriebsabläufe einzurichten.
Sobald du alles systematisierst und automatisierst, wird es dir wesentlich leichter fallen, dich auf andere Aspekte deines Unternehmens zu konzentrieren und das Wachstum weiter vorantreiben.
Mehr Zeit endlich wieder am Unternehmen und nicht im Unternehmen zu arbeiten!
4. Überprüfe die Ergebnisse
Leitest du mehrere Unternehmen, ist es unumgänglich, dass du alle wichtigen Daten und Ergebnisse im Auge behältst und die KPIs regelmässig misst.
Wenn du deine Ergebnisse nicht im Auge behältst, wer weiss dann, was genau funktioniert und warum? Ein klarer Überblick hilft dir schnell zu erkennen, wie sich die Dinge entwickeln, um eventuell notwendige Änderungen zeitnah vornehmen zu können.
Die Messung der Ergebnisse ist ein Schlüssel, um auf dem richtigen Weg zu bleiben und erfolgreich durchzustarten. Neben einem umfangreichen Überblick über das Unternehmen an sich, gibt die Ergebnismessung Aufschluss darüber, wie Dinge verbessert werden können. So können die Erwartungen der Kunden noch besser erfüllt oder übertroffen werden!
Fazit
Der Aufbau eines erfolgreichen Unternehmens ist nicht einfach und erfordert viel Arbeit und Geduld. Wenn deine Unternehmen nicht jeweils über ein solides Fundament verfügen, können diese schnell zu Fall kommen.
Stelle also die richtigen Mitarbeiter ein, setze Prioritäten, schaffe smarte Systeme und Betriebsabläufe und überprüfe und messe die Ergebnisse. All das sind deine Schlüssel zum Erfolg, wenn du mehrere Unternehmen führen möchtest oder bereits führst.
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Lukas Sprung ist Gründer und Geschäftsinhaber der Sprung Consulting GmbH. Der gebürtige Schweizer ist Multi-Unternehmer mit Leidenschaft. Mit Sprung Consulting hat er seine Vision erfüllt, um auch andere Unternehmer beim Unternehmensaufbau und dem Wachstum zu unterstützen. Gemeinsam mit seinem Team hat er in den letzten 11 Jahren 7 eigene erfolgreiche Unternehmen gegründet und viele Geschäftsinhaber beim erfolgreichen Unternehmensaufbau unterstützt. Aber nicht nur im Business geht es für Lukas Sprung hoch hinaus. In seiner Freizeit geht er seinem liebsten Hobby, dem Gleitschirmfliegen nach.
Fotocredits: Sprung Consulting