Darum musst du dich bei deinen zukünftigen Mitarbeitenden bewerben!
Wenn es um die Einstellung von Mitarbeitern geht, machen viele Unternehmer den Fehler zu denken, dass es das Ziel ist, den besten Bewerber zu finden. Die Wahrheit ist allerdings, dass du der beste Arbeitgeber sein musst, wenn du Top-Talente anziehen willst.
Deshalb solltest du dich bei deinen künftigen Mitarbeitern genauso bewerben, wie diese sich bei dir bewerben müssen.
Im Folgenden findest du vier Massnahmen, die du ergreifen kannst, um sicherzustellen, dass dein Unternehmen für Spitzenkräfte attraktiv ist.
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Disclaimer: Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird auf die gleichzeitige Verwendung der Sprachformen männlich, weiblich und divers (m/w/d) verzichtet. Sämtliche Personenbezeichnungen gelten gleichermassen für alle Geschlechter.
Wenn du an die Spitze willst, ist es essenziell du die Besten einstellen. Mit diesen einfachen Tipps, kannst du sicherstellen, dass dein Unternehmen für die besten Talente attraktiv ist.
Denn mit den richtigen Mitarbeitern in deinem Team bist du auf dem besten Weg zum Erfolg.
1. Wettbewerbsfähiges Gehalts- und Leistungspaket
Spitzenkräfte sind für jedes Unternehmen, das wettbewerbsfähig werden oder bleiben will, unverzichtbar. Um die besten und klügsten Köpfe anzuziehen, ist es wichtig, ein wettbewerbsfähiges Gehalts- und Leistungspaket anzubieten. Dies wird dazu beitragen, dass dein Unternehmen als attraktiver Arbeitsplatz wahrgenommen wird.
Darüber hinaus ist es wichtig, den Mitarbeitern Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung zu bieten. Wenn Spitzenkräften die Möglichkeit haben, sich beruflich weiterzuentwickeln, verbessert das gleichzeitig die Chancen deines Unternehmens, die besten Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Es wird sichergestellt, dass dein Unternehmen für Spitzenkräfte attraktiv ist.
2. Positive Arbeitsumgebung und -kultur
Die Aufrechterhaltung eines positiven Arbeitsumfelds und einer positiven Unternehmenskultur ist für die Gewinnung von Spitzenkräften von entscheidender Bedeutung. In erster Linie ist es wichtig, einen Raum zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und respektiert fühlen und motiviert sind, proaktiv sich in die Firma einzubringen. Dies kann durch die Einrichtung klarer Kommunikationskanäle, die Förderung eines offenen Dialogs und das regelmässige Einholen von Feedback erreicht werden.
Darüber hinaus ist es wichtig, reichlich Möglichkeiten zur beruflichen Entwicklung und zum Wachstum zu bieten. Dies kann erreicht werden, indem man herausfordernde Aufgaben anbietet, in Schulungs- und Entwicklungsprogramme investiert und, wann immer möglich, Mitarbeiter aus den eigenen Reihen befördert. Mit diesen Massnahmen kannst du sicherstellen, dass die Attraktivität für Top-Talente und dein Unternehmen sich erfolgreich positionieren kann, um ihre Geschäftsziele zu erreichen.
3. Bekanntheit und Respekt
Willst du sicherstellen, dass dein Unternehmen für Spitzenkräfte attraktiv ist, kannst du folgende Massnahmen ergreifen:
Schaffe eine starke Arbeitgebermarke und sorge dafür, dass dein Unternehmen in der Branche bekannt ist und respektiert wird. Wenn potenzielle Mitarbeiter nach neuen Möglichkeiten suchen, informieren sie sich über die führenden Unternehmen der jeweiligen Branche. Geniesst dein Unternehmen einen guten Ruf und präsentierst du dich gesamtheitlich als attraktiver Arbeitgeber in den sozialen Medien, ist es wahrscheinlicher, dass sich Top-Talente bei dir bewerben.
4. Raum für Wachstum und Entwicklung
Wenn es darum geht, Spitzenkräfte zu gewinnen, muss dein Unternehmen mehr bieten als nur ein konkurrenzfähiges Gehalt. Sicherlich ist das Gehalt wichtig, aktuell jedoch suchen Interessenten – besonders seit der Pandemie – nicht mehr nur nach einem Job, der ihnen das gewünschte Gehalt bietet. Arbeitnehmer von heute suchen verstärkt nach gutem Führungsverhalten, einer flexiblen Arbeitszeitgestaltung und vor allem nach Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten auszubauen. Sie wollen wissen, dass es innerhalb des Unternehmens Aufstiegsmöglichkeiten gibt.
Als Arbeitgeber kannst du zeigen, dass dir die berufliche Weiterentwicklung deiner Mitarbeiter am Herzen liegt, indem du die Möglichkeit bietest, neue Fähigkeiten zu erlernen, sich neuen Herausforderungen zu stellen und sich von erfahreneren Mitarbeitenden beraten zu lassen. Bemühst du dich, in die Entwicklung deiner Mitarbeiter zu investieren, wirst du feststellen, dass du mehr Bewerbungen erhältst und sich dies ebenfalls sowohl in Bezug auf die Produktivität als auch auf die Mitarbeiterbindung auszahlt.
Wir halten fest:
Sich bei künftigen Mitarbeitern zu bewerben, ist genauso wichtig, wie diese für dein Unternehmen zu gewinnen.
Damit dein Unternehmen das bestmögliche Ergebnis erzielt und um sicherzustellen, dass dein Unternehmen für Spitzenkräfte attraktiv ist, ist es wichtig, die Konzentration auf die oben genannten Punkte zu lenken: wettbewerbsfähiges Gehalts- und Leistungspaket, ein positives Arbeitsumfeld, Unternehmenskultur, Bekanntheit und Respekt, sowie Möglichkeiten für Wachstum und Entwicklung.
Wenn du diese Massnahmen ergreifst, bist du auf dem besten Weg, Top-Talente für dein Unternehmen zu gewinnen.
Ab dri – jetzt oder nie!
Lukas Sprung ist Gründer und Geschäftsinhaber der Sprung Consulting GmbH. Der gebürtige Schweizer ist Multi-Unternehmer mit Leidenschaft. Mit Sprung Consulting hat er seine Vision erfüllt, um auch andere Unternehmer beim Unternehmensaufbau und dem Wachstum zu unterstützen. Gemeinsam mit seinem Team hat er in den letzten 11 Jahren 7 eigene erfolgreiche Unternehmen gegründet und viele Geschäftsinhaber beim erfolgreichen Unternehmensaufbau unterstützt. Aber nicht nur im Business geht es für Lukas Sprung hoch hinaus. In seiner Freizeit geht er seinem liebsten Hobby, dem Gleitschirmfliegen nach.
Fotocredit: Sprung Consulting, Pexels